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    工程项目管理解决方案

           工程项目管理解决方案是亚搏平台appyabovip2018针对项目全生命周期管理推出的专业化解决方案,以国际通用的项目管理知识体系PMBOK、建造师知识体系下的项目管理理论为指导,运用先进的信息化技术,打造企业级多项目、多方协同工作的项目全过程管理平台。平台以合同管理为中心,以进度、成本、质量管理为主控线,在有限资源的约束下,对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,实现工程项目多目标综合调控。
           标准的项目过程管理
           建立完备的计划过程管理体系;建立与企业特点相适应的成本控制体系;建立全过程受控的质量管理体系
           实现规范化管理
           改善工作流程、固化优秀的管理模式,建立规范的业务处理流程
           多方高效协同平台
           建立业主投资方与设计方、施工方、监理方等之间的统一信息交换平台,消除信息孤岛,轻松实现多方协作
           优化企业资源配置
           通过平台实现企业范围内资源(人、材、机)的调拨,优化资源配置
           智能风险预警体系
           超时、超支、超期、超限四大预警机制,构建“主动预警型”现代安全管理模式
           知识沉淀与复用
           建立完善的企业知识积累程序,提高企业“复制项目成功”的能力




     

     

    新疆天富工程项目管理系统
          按策划和决策、立项准备、项目实施到竣工交付四个阶段对工程项目进行全过程管理,实现对项目概预算、进度、物资、质量、合同、成本、分包、机械设备、文档等业务的全覆盖和全管控,并通过对各环节的资源整合,实现业务流、信息流、资金流、物流、控制流的统一。


     

    进度计划编制——直观的了解每项工作进展

     




    赢得值分析——自动生成赢得值曲线,预知项目风险


        

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